Sunt momente în care rolurile de mamă și antreprenor se întâlnesc atât de firesc, încât nu le mai poți separa. Pentru mine, NOKIDU este unul dintre ele. Este proiectul fiului meu, Richard Dosinescu, și o construcție pe care o privesc cu mândrie, cu emoție, dar și cu realismul pe care mi l-au dat anii de business.
Richard are 15 ani, este elev la un liceu cu profil matematică-informatică și construiește o platformă dedicată familiilor. Ideea lui este simplă și foarte ușor de recunoscut de orice părinte: copiii cresc și își schimbă interesele mai repede decât se uzează jucăriile, hainele, cărțile sau echipamentele lor. NOKIDU încearcă să facă mai ușor drumul acestor obiecte către următorul copil care le poate folosi.
Ca mamă, sunt mândră că a avut curajul să înceapă. Ca antreprenor, știu că adevărata muncă abia acum începe.
O întrebare de la patru ani
Povestea NOKIDU nu a început într-o sală de ședințe. Richard spune că întrebarea îl urmărește de când avea patru ani, când făcea schimb temporar de jucării cu prietenii de la grădiniță: de ce nu ar putea copiii să schimbe între ei lucrurile de care s-au plictisit?
Ca părinte, îți amintești întrebările aparent mici pe care copiii le pun. Cele mai multe trec. Unele însă rămân, se maturizează odată cu ei și, dacă primesc suficient spațiu, pot deveni proiecte. La 15 ani, Richard a ales să transforme acea observație într-un produs real. Pe site-ul NOKIDU, el explică și că a văzut antreprenoriatul de aproape în familie: nu doar rezultatele, ci problemele zilnice, echipele, alegerile bune și greșelile din care înveți.
Ce este, concret, NOKIDU
NOKIDU este un marketplace comunitar pentru părinți și familii, construit în jurul schimbului, donației și, pe măsură ce produsul evoluează, al vânzării articolelor pentru copii. Nu este un site generalist căruia i s-a adăugat o categorie pentru copii. Produsul pornește direct de la nevoile familiei: vârsta copilului, starea obiectului, localitatea, fotografii reale și un proces clar de predare.
- Publici produsul cu fotografii, categorie, vârstă recomandată, stare și locație.
- Propui sau primești un schimb, iar cealaltă familie poate accepta, refuza sau anula.
- Alegi predarea prin întâlnire locală sau livrare locker-to-locker.
- Urmărești procesul prin statusuri, notificări și plata taxei în platformă.
- Închizi schimbul, iar obiectul continuă să fie folosit de următoarea familie.
O funcție care mi se pare relevantă pentru felul în care Richard privește produsul este AI Studio: inteligența artificială poate pregăti o imagine de prezentare mai curată, dar fotografia originală rămâne vizibilă. Tehnologia ajută, însă nu trebuie să ascundă starea reală a produsului. Fluxul pune accent și pe siguranță: identitatea este verificată acolo unde procesul o cere, comportamentele suspecte pot fi raportate, iar întâlnirile sunt recomandate în locuri publice. Detaliile complete sunt explicate în pagina Cum funcționează NOKIDU.
De ce problema merită rezolvată
În România sunt 3.722.825 de copii cu vârste între 0 și 17 ani, conform datelor UNICEF bazate pe INS 2023. NOKIDU folosește acest număr drept context pentru dimensiunea problemei, nu drept număr de utilizatori și nu drept dovadă de tracțiune. Dacă am imagina doar zece produse scoase din uz pentru fiecare copil într-un an, am ajunge la un scenariu de aproximativ 37,2 milioane de obiecte care ar putea fi refolosite. Este o ipoteză de lucru, nu o statistică despre deșeuri.
Apreciez această precizare pentru că responsabilitatea unui fondator începe și din felul în care vorbește despre date. Metodologia NOKIDU separă listările de tranzacțiile finalizate și intențiile bune de impactul observat. Un produs este considerat recirculat numai după ce schimbul, donația sau vânzarea s-a încheiat.
Ce văd eu, ca mamă
Văd un adolescent care nu așteaptă să termine toate școlile, să primească toate aprobările sau să aibă toate răspunsurile înainte să înceapă. Asta nu înseamnă că vârsta îi înlocuiește experiența. Dimpotrivă: îl obligă să învețe mai repede, să ceară ajutor, să accepte feedback și să revină asupra lucrurilor pe care încă nu le înțelege.
Sunt mândră nu doar pentru că are o aplicație. Sunt mândră pentru că a ales o problemă reală, pentru că vorbește direct cu părinții, pentru că a distribuit singur materiale în comunitățile din Bragadiru și a început promovarea în grupuri locale. Într-un marketplace, tehnologia este doar începutul. Fără încredere, ofertă relevantă și familii suficient de apropiate unele de altele, produsul nu poate crea schimburi reale.
Rolul meu nu este să îl feresc de orice eșec. Este să îi ofer un loc sigur din care poate încerca, să îi pun întrebările incomode fără să îi iau proiectul din mâini și să îi amintesc că rezultatele se construiesc cu răbdare.
Să îl las să decidă.
Susținerea nu înseamnă să preiei controlul, ci să fii prezent când are nevoie de context.
Să îl întreb despre utilizatori.
O idee devine business doar când rezolvă repetabil o problemă pentru oameni reali.
Să nu confundăm lansarea cu reușita.
Produsul există; comunitatea, retenția și economia fiecărui schimb trebuie validate în timp.
Să poată greși devreme.
Un experiment onest la 15 ani poate valora mai mult decât ani întregi de teorie fără execuție.
Ce susțin eu, ca antreprenor
Susțin antreprenoriatul lui Richard tocmai pentru că știu cât este de greu. Nu îi promit că ideea va deveni automat o companie mare și nu îi spun că entuziasmul poate înlocui cifrele. Îl susțin să testeze, să măsoare și să construiască independent de validarea familiei.
În interviul acordat ZF IT Generation, publicat la 2 septembrie 2026, Richard a explicat strategia inițială: concentrarea pe București și comunități apropiate, nu o dispersie artificială la nivel național. Obiectivul anunțat era de 10.000 de utilizatori în aproximativ opt luni, cu o taxă inițială de 5 lei pentru fiecare participant la un schimb. Acestea sunt ținte și ipoteze comerciale, nu rezultate deja obținute.
Platforma se află într-o etapă timpurie și este deschisă conversațiilor pre-seed. Mi-a plăcut sinceritatea cu care Richard formulează acest pas: nu pretinde că știe deja totul, ci caută un partener care vede cât de repede poate învăța. În invitația sa pentru investitori, pune pe masă întrebările care trebuie validate: oferta activă, cererea reală, rata de acceptare, retenția, costul de achiziție, frecvența și venitul per schimb.
Vârsta lui deschide conversația. Doar munca, datele și încrederea familiilor o pot duce mai departe.
Un proiect al lui Richard, susținut de familie
NOKIDU este proiectul lui Richard. Tatăl lui a investit resursele inițiale și echipa tehnică AYSA SEO a contribuit la construcția produsului. Eu îl susțin ca mamă și ca antreprenor: cu încredere, cu experiență, cu întrebări și cu disponibilitatea de a-l vedea crescând odată cu propriile decizii.
Poate că NOKIDU va deveni o companie importantă. Poate că produsul se va schimba radical pe parcurs. Nu vreau să îi scriu eu finalul. Ceea ce îmi doresc este ca Richard să păstreze curiozitatea cu care a pornit, respectul pentru utilizatori și onestitatea de a nu transforma ipotezele în certitudini.
Ca mamă, sunt profund mândră. Ca antreprenor, îl susțin fără rezerve să muncească pentru fiecare pas. Iar ca om care a construit, a vândut și a început din nou, știu că acesta este unul dintre cele mai valoroase avantaje pe care le poate primi un tânăr: permisiunea de a începe devreme și responsabilitatea de a-și construi singur drumul.
Surse și transparență
- NOKIDU — pagina principală și povestea fondatorului.
- Cum funcționează NOKIDU — publicare, schimb, livrare și siguranță.
- Economia circulară pentru familii — date, ipoteze și metodologia de impact.
- Investește în business-ul meu — etapa produsului, ambiția și criteriile de validare.
- ZF IT Generation, 2 septembrie 2026 — interviu cu Richard Dosinescu.